中国核电上市3周年专访陈桦：要创造价值更要创造品牌
近日，从资本市场传到消息，中国核能电力股份有限公司划入MSCI指数体系。本次入摩，意味著市场更大程度的对外开放，中国核电将更加普遍地被国际投资者注目。从2008年1月注册正式成立至今，十年来这家公司一路向前。2010年，中国核电确实开始实体化运作之前，只有陈桦一名员工，一切都是从零开始；2015年6月，中国核电登岸A股市场，沦为国内首家显核电上市公司；上市3年来，中国核电急剧向前、节节上升：不论是代表核电事业生命线的核安全指标的持续可控，还是代表企业发展规模的资产、营收、利润的连创意低，亦或是最能象征物企业发展内在实力的人才、管理机制的优势的持续强化，都指出这家上市公司步入新时代高质量发展的新地下通道。
这份杰出答卷，是归功于宏观层面的政策红利，还是归功于中国核电自身的深耕细作、守正胆怯？记者近日专访了中国核电董事长、党委书记陈桦。厚积：创下核心能力，培育一流人才队伍记者（以下全称记）：从2008年注册正式成立到今天，中国核电早已走到了10个年头。从跟上之初只有您一名员工，发展至今，您如何评价今天的中国核电？陈桦（以下全称陈）：在我看来，经历十年磨砺，如今的中国核电已沦为我国核电领域的引领者和开拓者。
截至目前，我们总计构建机组安全性无事故运营140多堆年，创立了国内核电机组数量最多、堆型最非常丰富、装机容量仅次于的秦山核电基地，享有自律三代核电华龙一号全球首堆、AP1000全球首堆以及重水填、VVER等多种核电堆型，同时还参予主导了未来核电发展新趋势的快填、小堆、行波填和海洋核动力等方面的项目建设和研发。记：3年前的6月10日，中国核电顺利上市之际，如今，上市这条路上，中国核电发展如何？面临未来，中国核电不具备哪些核心能力？陈：3年来，中国核电紧紧围绕规模化、标准化、国际化发展战略，大力前进3655经营管理体系建设，侧重强化安全性运营、技术研发、人才建设、集约经营、专业运作、市场拓展、成本管控、文化品牌等八大能力建设，在电力市场、核电新项目、新能源、资本市场、核电技术服务等五个市场方面都获得了不错的成绩。首先，中国核电作为技术成熟期的清洁能源供应商的地位更为稳固。
有限公司的在役核电机组超过18台，装机容量超过1546.6万千瓦，2017年贡献的清洁能源首次突破了1000亿度。除了核电项目，我们也在大力研发风电、光伏发电、地热等清洁能源。其次，市场研发能力获得强化。
公司严苛按照近期法律法规标准积极开展厂址自由选择，研究、论证和维护厂址，现有储备核电厂址符合国内核电发展十三五规划的厂址市场需求；大力拓展风电、光伏等新能源市场、技术服务市场，希望拓展新的利润增长点；专责国际、国内两个大局，与国内外多家机构和企业集团签订战略合作协议，为先前合作发展奠下基础。第三，技术服务能力和水平获得了更好接纳。
中国核电旗下的核电机组负荷因子持续三年领先国内同行，全部运营机组持续保持安全性平稳运营，并未再次发生影响工作人员、公众和环境的事件；为巴基斯坦扎希玛核电站1～4号机组获取的调试、运维技术服务取得巴方的交口称赞；中国核电八大产品和运营反对专家团队作为品牌月推上了内外部市场。第四，享有了更为非常丰富的工程建设、运营管理经验。
AP1000全球首堆三门核电1号机组正处于投产前的冲刺阶段，构成了中国核电在三代核电机组建设管理方面的先发优势；华龙一号全球首堆目前进展成功，是全球唯一不扯期展开建设的三代核电机组；2017年共计6台机组WANO（世界核电运营者协会）综合运营指标名列第一，更加突显了中国核电运营管理水平的持续提高。第五，杰出高素质科技人才队伍在更进一步发展壮大。截至去年12月31日，公司本科及以上学历的员工占到全部员工比例超过91%。我们积极开展了领军人物甄选，正式成立了集团公司首个核特有技能人才实训基地，每年向WANO提供支援数十名经验丰富的专家；以何少华、昝映辉等一线工匠为代表的技术能手于是以很快兴起。
这是中国核电核心竞争力的反映，也是未来展开核电建设、推展产业发展最重要的源泉，是我们最重要的竞争优势之一。记：核电产业是一个政策性很强的产业。
在您显然，中国核电这些成绩的获得主要归功于哪些方面？陈：今年正逢我国改革开放40周年。我国核电产业从产生到发展都与这一政策密切安稳。
中国核电的发展，首先归功于国家建构的良好环境。国家安全性发展核电的方针政策，给了我们十分好的发展机遇。其次，我们自身的希望也必不可少，从秦山核电的国之光荣开始，中国核电人就肩负着核电强国梦、打造出自律核电品牌，擦亮国家名片的神圣愿景。多年来自主创新精神堪称了解核工业人的骨髓，我们有一种要为国家做到点事情，为世界贡献点什么的责任感；从方式方法上，我们积极主动原作目标、规划路径、自我提高，大大密码难题，解决问题各类卡脖子的问题，大大提高核电设备国产化率，让我们不具备了与世界同行媲美的勇气和实力。
近日，从资本市场传到消息，中国核能电力股份有限公司划入MSCI指数体系。本次入摩，意味著市场更大程度的对外开放，中国核电将更加普遍地被国际投资者注目。
从2008年1月注册正式成立至今，十年来这家公司一路向前。2010年，中国核电确实开始实体化运作之前，只有陈桦一名员工，一切都是从零开始；2015年6月，中国核电登岸A股市场，沦为国内首家显核电上市公司；上市3年来，中国核电急剧向前、节节上升：不论是代表核电事业生命线的核安全指标的持续可控，还是代表企业发展规模的资产、营收、利润的连创意低，亦或是最能象征物企业发展内在实力的人才、管理机制的优势的持续强化，都指出这家上市公司步入新时代高质量发展的新地下通道。这份杰出答卷，是归功于宏观层面的政策红利，还是归功于中国核电自身的深耕细作、守正胆怯？记者近日专访了中国核电董事长、党委书记陈桦。
厚积：创下核心能力，培育一流人才队伍记者（以下全称记）：从2008年注册正式成立到今天，中国核电早已走到了10个年头。从跟上之初只有您一名员工，发展至今，您如何评价今天的中国核电？陈桦（以下全称陈）：在我看来，经历十年磨砺，如今的中国核电已沦为我国核电领域的引领者和开拓者。截至目前，我们总计构建机组安全性无事故运营140多堆年，创立了国内核电机组数量最多、堆型最非常丰富、装机容量仅次于的秦山核电基地，享有自律三代核电华龙一号全球首堆、AP1000全球首堆以及重水填、VVER等多种核电堆型，同时还参予主导了未来核电发展新趋势的快填、小堆、行波填和海洋核动力等方面的项目建设和研发。记：3年前的6月10日，中国核电顺利上市之际，如今，上市这条路上，中国核电发展如何？面临未来，中国核电不具备哪些核心能力？陈：3年来，中国核电紧紧围绕规模化、标准化、国际化发展战略，大力前进3655经营管理体系建设，侧重强化安全性运营、技术研发、人才建设、集约经营、专业运作、市场拓展、成本管控、文化品牌等八大能力建设，在电力市场、核电新项目、新能源、资本市场、核电技术服务等五个市场方面都获得了不错的成绩。
首先，中国核电作为技术成熟期的清洁能源供应商的地位更为稳固。有限公司的在役核电机组超过18台，装机容量超过1546.6万千瓦，2017年贡献的清洁能源首次突破了1000亿度。除了核电项目，我们也在大力研发风电、光伏发电、地热等清洁能源。
其次，市场研发能力获得强化。公司严苛按照近期法律法规标准积极开展厂址自由选择，研究、论证和维护厂址，现有储备核电厂址符合国内核电发展十三五规划的厂址市场需求；大力拓展风电、光伏等新能源市场、技术服务市场，希望拓展新的利润增长点；专责国际、国内两个大局，与国内外多家机构和企业集团签订战略合作协议，为先前合作发展奠下基础。第三，技术服务能力和水平获得了更好接纳。中国核电旗下的核电机组负荷因子持续三年领先国内同行，全部运营机组持续保持安全性平稳运营，并未再次发生影响工作人员、公众和环境的事件；为巴基斯坦扎希玛核电站1～4号机组获取的调试、运维技术服务取得巴方的交口称赞；中国核电八大产品和运营反对专家团队作为品牌月推上了内外部市场。
第四，享有了更为非常丰富的工程建设、运营管理经验。AP1000全球首堆三门核电1号机组正处于投产前的冲刺阶段，构成了中国核电在三代核电机组建设管理方面的先发优势；华龙一号全球首堆目前进展成功，是全球唯一不扯期展开建设的三代核电机组；2017年共计6台机组WANO（世界核电运营者协会）综合运营指标名列第一，更加突显了中国核电运营管理水平的持续提高。第五，杰出高素质科技人才队伍在更进一步发展壮大。
截至去年12月31日，公司本科及以上学历的员工占到全部员工比例超过91%。我们积极开展了领军人物甄选，正式成立了集团公司首个核特有技能人才实训基地，每年向WANO提供支援数十名经验丰富的专家；以何少华、昝映辉等一线工匠为代表的技术能手于是以很快兴起。这是中国核电核心竞争力的反映，也是未来展开核电建设、推展产业发展最重要的源泉，是我们最重要的竞争优势之一。
记：核电产业是一个政策性很强的产业。在您显然，中国核电这些成绩的获得主要归功于哪些方面？陈：今年正逢我国改革开放40周年。
我国核电产业从产生到发展都与这一政策密切安稳。中国核电的发展，首先归功于国家建构的良好环境。国家安全性发展核电的方针政策，给了我们十分好的发展机遇。其次，我们自身的希望也必不可少，从秦山核电的国之光荣开始，中国核电人就肩负着核电强国梦、打造出自律核电品牌，擦亮国家名片的神圣愿景。
多年来自主创新精神堪称了解核工业人的骨髓，我们有一种要为国家做到点事情，为世界贡献点什么的责任感；从方式方法上，我们积极主动原作目标、规划路径、自我提高，大大密码难题，解决问题各类卡脖子的问题，大大提高核电设备国产化率，让我们不具备了与世界同行媲美的勇气和实力。厚放：掌控核心技术，竖立中国核电品牌记：上市是我国核电产业走向市场的关键一步。
目前，从3年发展实践中来看，它对这个产业的推展起到反映在哪些方面？陈：借此核集团的一个产业板块到面向社会的一家核电上市公司，我最深刻印象的感觉反映在两个词上：规范和责任。沦为上市公司，意味著中国核电需要车站在与其他上市企业甚至国际核电巨头公司对话的同等平台上，公司管理体系也显得更为规范、更为半透明，要时刻拒绝接受公众和监管当局的监督。我们与市场必要互通、取得了充裕的资金确保公司未来发展市场需求的同时，还要必要对投资者负责管理。投资者把资金放到了我们手里，那我们必需要替企业建构更好的价值、为股东建构更好的利润。
记：近年来，中国核电先后荣获香港金紫荆奖、最不受投资者认同上市公司等诸多奖项，曝光度减少。回应，您是怎么看的？陈：只不过，原本这些奖项仍然不存在，但我们并没更好地去注目，因为我不是上市公司，我们和市场，和社会信誉度的联系并没那么密切。
我们刚沦为上市公司的时候，还在无暇日常工作的辨别与调整，干活儿的时候多，浮现看的时候较少；现在，我们有了实力的累积，管理也逐步厘清做到，我们必须车站到更加辽阔的平台。上市给了我们一个更加对外开放的心态，你不会找到有人做到得更佳，而且你不会大大地去找寻你的对标企业。
你不会思维别的企业为什么这么好？他是怎么做的？我能无法也做这样、甚至更佳？广阔的眼界，广阔的心胸驱动我们一步步地完备、提高，执着卓越，最后不具化为企业发展中那些业绩、竞争力、品牌等等很觉得的东西。记：今后，中国核电有哪些发展规划？陈：今年3月份，中核集团党组书记、董事长王寿君，党组副书记、总经理余剑锋带队到中国核电总部展开调研，中核集团党组对我们明确提出了更高的拒绝，也具体了未来发展的方向。目前，中国核电正在更进一步完备两个时期的战略规划：分别是2035年的以及2050年的规划。
中国核电是中核集团主力产业板块中第一个上市的板块，要力争做到技术创新、管理创意方面的领头羊。作为核工业产业链条中最靠近市场的这部分，我们有决意早地构建国际一流，为中核集团沦为国际一流企业的目标助力。应当说道，目前中国核电的机组运营水平在全世界来看正处于中高水平，但是并没超过拟合，依然有机组回头在我们前面。
看见好的东西，我们就要去追上他，去自学他，去打破他，因此自学依然是我们未来非常一段时间的主要功课。我们找寻了一系列对标企业，比如：在经营管理方面，我们对标法国电力公司（EDF），作为世界500强劲企业中的核电公司，它认同有它独到之处；机组运营方面，我们对标美国的美国爱克斯龙电力公司（EXELON），一家运营管理公司，他们旗下的大多数核电站在近十年内仍然维持全世界最差的纪录。其次，为了保证核电机组的安全性平稳运营，中国核电打算积极开展大量工作。
首先，不会增大对旗下核电运营公司的培训，提高运作效率和人员能力等。其次，中国核电运营着这么多机组，就有适当去研究共性事务，并有效地展开资源整合，充分发挥集约化管理优势，构成中国核电独有的解决方案，构成中国核电对外服务的核心能力。我们还不会利用这些核心能力，随着国家一带一路倡议回头过来。也不会号召国家军民融合战略的实行，为其他行业获取反对。
记：近年来回头过来仍然是我国核电发展的最重要话题。您刚才也提及我们不会输入自己的核心能力。那么，中国核电在回头过来方面有哪些明确的想？陈：回头过来输入的首先是产品、实力。在对外输入方面，以秦山核电为代表的中国核电技术力量，构成了八大产品。
巴基斯坦4台30万千瓦机组的调试都是由秦山来已完成的，核电机组运营的评估、检修也是由秦山已完成。我们正在更进一步面向市场，面向国际提高中国核电技术服务和回头过来的层次。
与此同时，中国核电高度重视与国际化发展有关的战略平台的顶层设计。我指出，回头过来更加最重要的是要输入中国核电的品牌影响力，我们在世界舞台上有发言权，有制订规则的能力，这才是我们从核大国南北核强国的关键指标。在此之前，我们早已开始更好地参予国际事务。
比如，在核电领域的国际大会大力讲话、申请人国际技术专利、正式成立技术工作室所有这些都是我们掌控核心技术、打造出自律品牌，从跟跑、并跑到排在，双脚在世界核电发展舞台的中央必需要做到的事情。此外，这几年，我们也在大力筹集WANO上海中心的正式成立，将WANO这个全球核电运营者普遍认为的机构引进中国，带入中国元素。上海中心已获得实质性进展。
我们还在筹划正式成立核电运营研究院，我们将与美国电力研究院合作，大大提高安全性运营业绩，搭起一个国际核电运营研究平台，逐步提高、完备，最后需要向全球核电运营获取中国版的解决方案。
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