［内容摘要］ 项目模式具有历史悠久的和普遍的应用于基础，是一种科学的、先进设备的的组织管理方式，它蕴含着先进设备的生产管理思想与高科技的现代化管理内容。项目管理预示着科技革命的变革而大大发展，反映了系统工程与的显然思想与精神，为我们全面落实科学发展观，前进、、、的全面发展与人与自然资源共享，获取了扎实的理论与实践中基础。
［关口 键 词］ 项目管理；科技革命；科学发展观 一、章节 2003年2月1日，美国“哥伦比亚号”航天飞机在返回地面时坠毁，罪魁祸首是由于一块较小的耐高温受到了外部物体的碰撞而开裂，造成航天飞机在返回地面时耐不住与大气层的摩擦所产生的高温而空中解体。包含航天飞机的全部零件大约有260万个，而每一个零件经常出现瑕疵或纰漏都可能会导致可怕的后果。这个惨剧又一次证明了系统理论的一个结论：随着现代人造系统的规模更加大，要想要保证系统运转的高质高效、准确无误则显得更加艰难。
现实生活中，社会经济系统就是一个十分复杂多变的人造大系统，其中又还包括大大小小的许多子系统，而每一个子系统的每一个环节经常出现问题，都可能会造成整个系统的运营经常出现障碍。如何的组织、管理这些简单系统的有效地运营且能大大适应环境可持续发展的拒绝，则是一个十分最重要的战略性问题。 项目是一个类似的将被已完成的受限任务，它是在一定时间内，符合一系列特定目标的多项涉及工作的总称。
而项目管理是的组织管理的一个分支，是以项目为对象的系统管理方法，它通过一个临时性的专门柔性的组织，对项目展开高效率的计划、的组织、和掌控，以构建项目全过程的动态管理和项目目标的综合协商与优化。项目管理的全过程都跨越着系统工程的思想，比如项目管理侧重整体管理，实质上这是的整体宇宙观、概括和演译、分析与综合的科学思维方法的明确应用于。项目与系统论、管、技术等学科互相渗入，使得项目管理理论发展沦为一门原始的交叉学科。
二、项目管理的发展历程及其应用于 项目管理（MBP，Management By Project）最初构成于20世纪30年代，二战前夕Gantt图被用作计划和掌控军事工程与建设项目，较为典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。50年代项目管理理论转入了推展发展阶段，70年代以后，项目管理理论转入了成熟期与完备阶段，各类项目日益简单、建设规模日益可观，项目外部变化频密。项目管理的应用于范围也在不断扩大。 1.古代项目管理思想的应用于。
古代项目管理的实践中活动，可以追溯到古埃及金字塔、欧洲古代教堂以及一些古运河、大桥、城堡等的建设之中。比如我国古代有一个“丁谓施工”的故事，就蕴含着项目管理的思想与方法。 据传宋真宗世在位时皇宫发生爆炸，一夜之间大片的宫室楼台、殿阁亭榭变为了废墟，于是，宋真宗为首当时的晋国公丁谓主持人修缮这些工程。
当时，要已完成这项根本性的工程，面对三大问题：第一，必须把大量的废墟垃圾清扫掉；第二，要运来大批木材和石料；第三，要运来大量新的土。无论是运出垃圾还是运来建筑材料和新土，都牵涉到到大量的问题。如果决定失当，施工现场不会杂乱无章，长时间的和生活秩序都会受到严重影响。丁谓严肃研究了该工程之后，制订了这样的施工方案。
首先，从施工现场向外凿了若干条大深沟，把挖出的土作为施工必须的新土可用，解决问题了新的土问题。其次，从城外把汴水引进所挖的大沟中，可以利用木排及船只载运木材石料，解决问题了木材石料的运输问题。
最后，等到材料运输任务已完成之后，再行把沟中的水排掉，把工地上的垃圾放入沟内，使大沟新的变成平地。归纳起来，“丁谓施工”就是这样一个过程：挖沟（土堆）→堰入沟（水道运输）→堆沟（处置垃圾）。
按照这个施工方案，不仅节约了许多时间和经费，而且使工地秩序井然，使城内的交通和生活秩序不不受施工过于大的影响。因此可以说道，“丁谓施工”的确是一套十分科学的施工方案，其中蕴含着非常丰富的项目管理原则与方法。
2.现代项目管理的发展历程。对于现代项目管理的经常出现，较为有说服力的事件主要有：（1）1917年，亨利·甘特（Gantt）发明者了知名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用作日常工作决定；（2）40年代，美国军方研制原子弹的曼哈顿计划；（3）1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用于设备修理，使修理复工时间由125小时骤减为7小时；（4）1958年，在北极星导弹设计中，应用于计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计已完成时间延长了两年；（5）60年代知名的阿波罗登月计划，使用了网络计划技术使此斥资300亿美元、2万家企业参与、40万人参予、700万个零部件的项目顺利完成。
3.项目管理在社会经济活动中的应用于。在国外，项目管理软件已享有一个十分成熟期的。在美国，DEO（能源部）、DOT（交通部）等政府部门，在项目建设时不但自己用于项目管理软件，并规定参与方也要用项目管理软件对项目展开管理。
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